今年是“十四五”收官和“十五五”谋划承上启下之年，也是国企改革深化提升行动决战决胜之年。近日，黑龙江龙煤矿业控股集团党委书记、董事长王戈接受人民网黑龙江频道专访，全景展现过去一年的显著成效，展望未来奋斗蓝图。

王戈表示，作为全省最大的国有煤炭企业，集团充分发挥煤炭保供的“压舱石”和能源开发的“主力军”作用。煤炭保供上，多措并举保障省内煤炭应急供给，确保民生稳定。能源开发上，鹤岗公司桃园煤矿竣工验收，七台河公司胜利煤矿六井、一井联合试运转。鸡西10.16兆瓦、鹤岗6兆瓦、七台河2×6兆瓦光伏发电项目并网发电。双鸭山200兆瓦风电项目荣获“国家级安全标准化示范工地”称号。

龙煤集团党委书记、董事长王戈(左一）在龙煤七台河矿业公司新兴煤矿调研。龙煤集团供图

王戈说，过去的一年，集团各项工作迈上了新台阶。煤矿“四化”建设上，建成智能化煤矿6个、智能化采掘工作面63个，生产运输辅助系统远程集中控制、无人值守控制比率达到80%以上。投用主要采掘设备128台套，全集团采煤机械化程度达到99%，综掘机械化程度达到33%。

科技创新上，投入资金6.2亿元，攻关230项，取得授权专利16项。龙煤双鸭山公司完成省“揭榜挂帅”工程“极薄煤层智能开采关键技术攻关与示范”项目成套装备研发；龙煤设计院通过国家高新技术企业评审认定，与哈工大智能研究院联合成立“黑龙江省智慧矿山产业研究院”，研发“井下球形无人巡检机及系统”。

矿区环境治理上，投入7.43亿元，完成节能环保项目79项，淘汰燃煤锅炉42台、治理矸石山16座。利用瓦斯9920万立方米，发电2.18亿千瓦时、创效1.3亿元。龙煤鸡西公司和龙煤七台河公司蓝天瓦斯发电公司被中国煤炭加工利用协会授予节能减排先进单位称号。

王戈指出，成绩的取得主要得益于四方面工作。

一是着力夯实主业根基。全年新增9处一级标准化矿井，持续加强“四新”推广应用，引进智能设备，提高单产单进和生产效率。

二是全力推进改革攻坚。制定《权属企业外部董事薪酬管理办法》《权属企业董事会和董事评价办法》等规章，进一步完善法人治理结构，改革总体任务完成率超过82％。

三是不断释放管理潜力。制定《龙煤集团“六个从严”管理规定》，管控成本、提升质效。全面提升洗选质量和标准，推进储运销一体化管控平台建设。科学调整产品结构，开发建龙等新用户，集港精煤销售27.1万吨。同时，加强物资采购管理，平衡调剂物资设备8亿元，更生修造产值24亿元。

四是全面加强党的建设。不断巩固深化主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，承办中国煤炭行业第四届（龙煤集团杯）微党课大赛，举办龙煤集团成立二十周年系列活动，对“功勋模范人物”等进行表彰，有效提振了全员凝聚力。

谈到2025年工作目标时，王戈说，必须紧盯主业，力争新建4个智能化矿井、2个智能化开采矿井，9个智能化综采工作面、8个智能化掘进工作面。全面加快“四新”推广应用，积极探索井下连采连充等工艺，普及连续化运输方式，应用科学先进适用新装备，全集团采煤机械化程度达到99%以上，综掘机械化程度达到35%。推进安全高效矿井建设，全年打造6个特级、8个一级、6个二级安全高效矿井。

国企改革提升行动方面，持续攻坚重点领域和关键环节改革。推动绿色低碳转型方面，推广应用矸石山资源化利用等技术。加大力度开发源网荷储一体化项目。探索低浓度瓦斯利用技术，全面实现高低压分源抽采，全年力争发电2.1亿度。应对煤炭市场变化方面，执行“大营销”战略，舞活销售“龙头”。加强应急煤炭储备，切实发挥保供“压舱石”作用。

展望未来，王戈表示，2025年集团将继续坚持稳中求进总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，全面深化改革，不断提升核心竞争力，加快绿色低碳转型发展，为龙江高质量振兴发展贡献龙煤新力量。

分享让更多人看到